强化素质 打造品牌
发布时间: 2015年11月2日
幸运快三大小口诀三年改革与发展纲要

仙桃市是全国著名的体操之乡、状元之乡,文化之乡。全市人口约为150万,在校中小学生约为20万。随着城市化进程加快,城市人口约为60万,城市化(城镇化)率约为55%。随着经济社会的快速发展,人民生活水平迅速提高,社会对优质教育的需求越来越迫切,上优质学校的矛盾十分突出。为了满足人民群众日益增长的优质教育需求,在仙桃市建设一所精品、优质、有教育特色的全日制寄宿制品牌学校十分必要,有巨大的市场需求和发展潜力。教育改革的大潮汹涌澎湃,时代赋予教育更加神圣使命和更加丰富内涵,教育将承担更多实现中国梦的责任。幸运快三大小口诀作为仙桃市民办教育第一校,应当责无旁贷担当起自己的一份重任。为此,制定幸运快三大小口诀三年改革与发展纲要。

一、学校基本概况。

幸运快三大小口诀成立于1996年,是仙桃市教育局批准成立的第一所全日制、寄宿制、封闭式管理的民办学校。学校座落于汉江之滨的军垦路(干河办事处小南社区),与绿地华庭、时代天骄、上林仙苑等楼盘毗邻。学校占地面积100亩,建筑面积2.2万平方米。校园设施齐全,现有实施设备可满足1500人学习、住宿、就餐。校园周边道路四通八达,环境优美,清新宁静,是青少年学习、生活、成长的理想之地。学校现开设小学部,学生580人,14个班级。教职员工58人,其中专任教师30人。秋季学期开设初中部,计划招收120人。在校生共计800人。

二、学校的教育思想与办学主张。

全面提高教育质量是学校发展的生命。学校特色发展,学生个性发展,教师专业发展是学校可持续发展的根本保证。根据和平外语学校三年改革与发展实际,根据学校全日制寄宿制特点,学校把突出外语教育特色,充分发挥寄宿学校的优势,满足巨大的市场需求,聘请北京名师指导,聘请外籍教师执教,突出学校自主课程特色,形成学校文化与教育品牌,让仙桃人在家门口享受北京高水平优质教育。

1)教育培养目标:打好基础、培养习惯、尊重个性、全面发展。

2)坚持实施“五个一”工程:把书读好、把字写好、把话学好、把身体练好、把习性养好。

3)达到目的学生做到五会:学会做人、学会学习、学会健体、学会关心、学会发展。不让一个孩子掉队,让每个生命都缩放光彩。

4)认知与心智开启并重;知识与行为规范并行;能力与身心健康并举。

三、校长队伍及专人教师队伍建设。

长校是学校的旗帜,学校发展的灵魂,一个好校长就是一所好学校。学校选聘北京一批名校长及仙桃市优秀校长进行引领,要求校长视野开阔,专业素质好,责任心强,在仙桃教育战线有15年以上工作经验,有担任公民办学校一把手工作经历,年龄在45岁以下,热爱民办教育工作,在仙桃市具有较高的知名度和社会影响力、号召力、协调能力,。选聘副校长3人,分别分管教学、德育、后勤与行处。要求班子成员专业水平高、业务能力强,有崇高的教育理想和扎实的教育管理基本功,班子成员能团结一致,开成合力;能凝聚教师力量,形成团队精神,成为教师的楷模。

学校发展在于有一支精良的教师队伍,学校已聘任原北京市灯市口小学校长、小学数学特级教师王岚,原北京171中学校长、北京市东城区教委党委书记书记袁 为民 ,北京市171中学高级技师,北京市金帆合唱艺术团总指挥,国家大剧院童声合唱团指挥。学校已有专任教师有爱心、事业心、责任心,业务水平都能达标,可以胜任目前教学工作。为了提高教师水平,学校尽最大努力提供教师培训机会,让每个专任教师职业生涯充满活力。

制定科学合理的薪酬体系,吸引优秀教师在本校任教。制定科学合理的教师绩效评价机制,充分调动教师的积极性和创造性,让教师心情愉悦,充满激情,全身心投入教育教学之中。

四、加强学校基本教学设施建设,逐步向教育现代化迈进。

1)教育教学设施基本达标、够用、齐全。学校三年计划投入1000万元左右对学校现有设置、设备进行添置、更新、改造。对校舍进行维修,对周边环境进行整治,具体规划如下:

1、校门、墙院、道路进行改造:

A、校门移至学校东侧,面向主路军垦路。修筑大门和门房,建设学校成果展示厅。

B、将学校东侧墙院改造成通透式。

C、将学校主干道刷黑。

D、在进入学校主干道两侧修建文化长廊。

以上四项投资估算为80万元,2015年秋季学期前完成。

2、学校初中部教学楼及宿舍楼续建。

A、初中部教学楼续建教室,多功能用房,面积约为3000平方米,造价为300万元,2016年秋季学期前完成。

B、初中部宿舍楼续建,面积约为2000平方米,造价约为200万元,2016年秋季学期前完成。

3、学校信息化建设

A、所有教室实现班班通。

B、所有教室使用白板教学。

C、所有办公室都有电脑进入互联网。

D、食堂、会议厅、多媒体教室装有线电视。

以上费用约为80万元,2016年秋季学期前完成。

4、建设学校室内体育场馆。

初步规划在学校中心位置(大门迎面处)建设室内体育场馆一座)。建羽毛球场6片,标准篮球场1个,室内泳池(100泳道)1个。体育场上部镂空部位建学校多功能用房。有音乐室、美术室、形体训练室、乒乓球室、图书馆阅览室、各种实验室、多个多媒体教室、教师之家(会议室)。

建筑面积约为4000平方米,概算土建工程约为400万元,设备设施配套费用150万元,概算总投资约为550万元左右。预计2017年秋季学期前完成。

此项设施建设既为学校学生活动场所,又为周边楼盘业主会所,既对内提供服务,又对外进行营销,成为周边楼盘和社区体育健身中心、文化活动中心。

5、学校运动场整修。

A、新增学校塑胶跑道看台一座,投资约为10万元,2015年秋季学期前完成。

B、对学校大田径运动场进行整修恢复。由于学生数量增加,学校需要恢复原有大田径场,需要费用约20万元。2016年秋季学期前完成。

6、绿化、美化、亮化工程。

A、学校内部主干道、操场增加路灯和照明设备。

B、学校大门增加霓红灯校牌。

C、对学校花园、树木进行更新改造。

以上费用为50万元,2015年秋季学期前完成。

全面总体规划设计、园林设计已经由北京设计事务所完成。

五、学校三年发展与规模控制。

学校要实现三年转型:由农村生源为主转型为城市生源为主;由普通大众教育转型为精品优质教育;由走读、住读兼收转型为全托、全教、全管一条龙服务为主。

1)规模与效率。学校现有小学部14个班,学生580人。其中住读生510人,2015年秋季学期计划招收小学生120人,在校学生为680人,教学班拓展为16-18个。

2015年秋季学期学校总规模为800人,其中小学部18-20个班,学生680人。初中部3个班,学生120人。其中住读生约为720人左右。

2016年秋季学期学校总规模为1000人,其中其中小学部22个班,学生760人。初中部6个班,学生240人。其中住读生约为900人左右。

2017年秋季学期学校总规模为1200人,其中其中小学部22个班,学生800人。初中部10个班,学生400人。其中住读生约为1100人左右。

2)朝精品方向发展的设想。每个年级开设2个精品班,对学生进行分层教学、分层管理,形成学校质量品牌。对生源进行适度选拔择优。班额严格控制在35人以内,增加精品班教师编制,选聘名师执教执导。

住读生、全托生由现有85%提高到95%,对周边楼盘及社区在500范围内的学生提供走读与寄读服务(午休、午餐在学校,也可以一日三餐在学校,早七点到晚七点在校)。

六、加强对外合作,打造优质教育品牌。

1)编制学校科学发展长期规划;学校坚定不移走内涵发展道路,适度进行规模扩展,坚持发展特色教育,坚持自主课程开发,坚持文化立校,坚持质量强校。

2)尊重教育教学规律、尊重教师自身发展规律、坚持学生个性发展规律、尊重学校全面发展规律,实行五者互为依托、互为补充、相互促进、相互发展的格局;

3)加强对外合作与交流。加强与名校的合作与交流,加强与本地优质学校的合作与交流,加强与教育科研部门和学术部门的合作与交流,加强与教育行政主管部门联系与交流。采取走出去,引进来等办法,实行优势互补和教育成果的转化与运用;

A、与北京市东城区教委及中小学进行对口合作交流。小学依托北京市灯市口小学,初中依托北京市171中学。

B、拟于武汉实验外国语学校、华中师范大学附小附中、武汉枫叶国际学校进行紧密性挂牌合作。

C、拟于仙桃市教育科学院合作建设仙桃市教育科学院中小学课程改造实验基地学校。

D、充分利用学校现有资源办出外语特色,充分利用技术之优势办好全托、全教、全管一条龙服务学校。

E、加强品牌建设与品牌宣传,在扎实做好以上工作基础上,逐步形成学校文化特色和品牌教育,利用多种媒体进行有计划的品牌建设与宣传。

成立专门策划机构,确定专业人员进行宣传。对品牌塑造进行具体规划,分步组织实施,确保对品牌宣传的经费投入。从2015年春季学期起至三年规划发展期内,品牌推广费用不少于90万元。

4)多方面展示学校发展和文化积淀成果。充分利用新媒体和自媒体以及平面媒体进行宣传,加强与教育行政主管部门的联系与沟通,积极参与各项社会活动,展示学校风采,加强学校与家长、社会方方面面的沟通,形成良好的学校口碑。

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